Consultoria SGI

SGI
Rotinas comuns, critérios próprios de cada norma.

Coordene ISO 9001, ISO 14001 e ISO 45001 em um sistema de gestão integrado (SGI). A Conforma organiza as rotinas comuns e preserva os controles de cada área.

Solicitar proposta

Plano de trabalho Orientação à equipe Documentação do projeto

Valor para sua empresa

Quando contratar
esta consultoria?

Quando cada norma tem sua própria planilha, documento e reunião, a equipe repete trabalho. A integração permite organizar o que é comum e dar uma visão melhor das prioridades.

Engenheira em uma oficina, entre máquinas e equipamentos.

Reduza a duplicação de rotinas Compartilhe controles de documentos, ações e auditorias onde a integração fizer sentido.

Aproxime as decisões Avalie como uma mudança afeta qualidade, meio ambiente e segurança.

Facilite o acompanhamento da direção Reúna indicadores e prioridades em uma visão coordenada da gestão.

Apoio para executar

O que sua empresa
recebe da consultoria.

Definimos com sua equipe as atividades, os documentos e os registros necessários ao projeto. A proposta especifica as entregas e as responsabilidades.

Mapa de gestão integradaExemplo ilustrativo

Conecte os sistemas de gestão.

Contexto mapeado

Qualidade

Ambiente

SST

Registro compartilhadoResponsáveis e critérios por sistema

Registro do exemploPlano de ação integrado

Exemplo de controle

01 / Frente de trabalho

Mapa de integração das normas

Identificamos o que pode ser compartilhado e o que precisa permanecer específico.

02 / Frente de trabalho

Documentação e rotinas comuns

Organizamos responsabilidades, documentos, planos de ação e acompanhamento.

03 / Frente de trabalho

Avaliação integrada do sistema

Planejamos as verificações dos requisitos de cada sistema e a análise conjunta de indicadores e pendências.

Seu projeto de SGI

Como o trabalho
é conduzido.

As etapas consideram o que já existe, as lacunas e o objetivo do projeto. Atividades, prazo e participação da equipe são definidos na proposta.

Mapa de gestão integradaExemplo ilustrativo

Conhecer os sistemas existentes

Contexto mapeado

Qualidade

Ambiente

SST

Registro compartilhadoResponsáveis e critérios por sistema

Registro do exemploPlano de ação integrado

Exemplo de controle

Nesta etapa / 01

Avaliamos as normas e os controles já implantados.

Sua equipe com orientação
para executar.

Qualidade, meio ambiente e SST participam com a liderança. A Conforma organiza a integração e cada área valida seus critérios técnicos e mantém os controles da operação.

A integração não elimina os requisitos de cada norma. Escopos e avaliações de certificação devem ser definidos com os organismos responsáveis.

Gestão que você demonstra

Tenha evidências
do trabalho realizado.

Um único plano de ação pode reunir origens diferentes, desde que preserve critérios, responsáveis e verificações. Organizamos os registros para facilitar o acompanhamento sem misturar requisitos.

Aproveitamos documentos, planilhas e sistemas existentes. O importante é que os responsáveis consigam registrar o trabalho e encontrar as informações quando precisarem.

Veja um exemplo de acompanhamento

Exemplo de aplicação

Integre a gestão.
Coordene as mudanças.

Exemplo fictício: uma nova etapa de produção afeta qualidade, meio ambiente e saúde e segurança do trabalho (SST). Veja como coordenar a mudança entre as áreas.

01 / Mapa de gestão integrada

Descrever a mudança

Uma nova etapa de produção altera atividades, materiais e responsabilidades. Registre o que muda e quais áreas precisam avaliar.

Fluxo da qualidadeExemplo ilustrativo

Qualidade em cada etapa da entrega.

Contexto mapeado

01Pedido

02Produção

03Inspeção

04Entrega

Registro do exemploInstrução de inspeção · rev. 02

Exemplo de controle

02 / Mapa de gestão integrada

Avaliar os efeitos por sistema

Qualidade revisa os critérios do produto; meio ambiente avalia aspectos e impactos; SST analisa perigos e riscos da atividade.

Mapa de gestão integradaExemplo ilustrativo

Conecte os sistemas de gestão.

Responsáveis definidos

Qualidade

Ambiente

SST

Registro compartilhadoResponsáveis e critérios por sistema

ResponsávelGestão integrada

Exemplo de controle

03 / Mapa de gestão integrada

Definir ações e responsáveis

Reúna as ações em um plano, identifique os critérios de cada sistema e defina quem executa, quem aprova e o que precisa ser registrado.

Acompanhamento de açõesExemplo ilustrativo

Trate a causa. Confira o resultado.

Em implementação

Leitura de indicador · exemploAnalisar o retrabalho.

Compare períodos com o mesmo critério de cálculo.

Observações do processo →

Próxima açãoConferir o controle na operação

Exemplo de controle

04 / Mapa de gestão integrada

Conferir a aplicação

Após a mudança, verifique os controles com as pessoas envolvidas e registre as pendências. A revisão deve considerar a operação, além dos documentos.

Trilha de auditoria internaExemplo ilustrativo

Encontre o que precisa de atenção.

Em revisão

Critério definidoO que precisa ser verificado

Evidência examinadaO que a prática demonstra

Achado fundamentadoRelação entre critério e evidência

EvidênciaAchado fundamentado

Verificar a prática

DA ATIVIDADE AO REGISTRO01 / 04

Fluxo da qualidadeExemplo ilustrativo

Qualidade em cada etapa da entrega.

Contexto mapeado

01Pedido

02Produção

03Inspeção

04Entrega

Registro do exemploInstrução de inspeção · rev. 02

Exemplo de controle

Perguntas frequentes

Antes de começar
com SGI.

Entenda as entregas e a participação de cada parte.

Falar com a Conforma

Precisamos implantar as três normas ao mesmo tempo?

Não. O plano pode partir dos sistemas existentes e incluir novas normas por etapas.

Tudo passa a ser um único documento?

Não necessariamente. Integramos o que melhora a gestão; documentos e controles técnicos específicos podem continuar separados.

Podemos aproveitar auditorias e reuniões?

Sim, quando o planejamento, os critérios e as competências atenderem aos sistemas envolvidos.

Qual é a primeira informação para uma proposta?

Conte quais normas já estão implantadas, quais pretende incluir e como as áreas trabalham hoje. Isso ajuda a identificar o potencial de integração.

Duas profissionais analisam juntas o conteúdo de um computador em uma mesa de trabalho.

CONFORMA

Defina o trabalho
para sua empresa.

Informe seu objetivo, o que já está implantado e o prazo a considerar. A proposta define as atividades e as condições de atendimento.

Solicitar proposta

SGI
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Mapa de integração das normas

Documentação e rotinas comuns

Avaliação integrada do sistema

Como o trabalho
é conduzido.

Conhecer os sistemas existentes

Desenhar a integração

Aplicar as rotinas

Verificar o conjunto

Sua equipe com orientação
para executar.

Tenha evidências
do trabalho realizado.

Integre a gestão.
Coordene as mudanças.

Descrever a mudança

Qualidade em cada etapa da entrega.

Avaliar os efeitos por sistema

Conecte os sistemas de gestão.

Definir ações e responsáveis

Trate a causa. Confira o resultado.

Conferir a aplicação

Encontre o que precisa de atenção.

Qualidade em cada etapa da entrega.

Conecte os sistemas de gestão.

Trate a causa. Confira o resultado.

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Antes de começar
com SGI.

Defina o trabalho
para sua empresa.

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Desenhar a integração

Aplicar as rotinas

Verificar o conjunto

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Qualidade em cada etapa da entrega.

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