Seu cliente pediu ISO ou há uma auditoria marcada? Avaliamos sua operação, definimos prioridades e orientamos sua equipe nos processos, documentos e controles para implantar, adequar ou manter o sistema.
Proposta sob medida, com atividades, cronograma e investimento definidos antes de começar.
Um comprador exige ISO para qualificar sua empresa? Os turnos usam instruções diferentes? Uma auditoria está próxima? A consultoria transforma essas situações em prioridades de trabalho com os responsáveis da operação.
Conte o motivo da busca e o que já está implantado. Essas informações ajudam a definir o escopo e a participação de cada área.
A Conforma avalia os processos, prepara ou revisa os documentos previstos e orienta os responsáveis. Sua equipe valida os critérios e aplica os controles na operação.
Avaliamos os processos e os controles existentes para identificar lacunas e definir prioridades.
Definimos atividades, responsáveis e prazos conforme o objetivo e o trabalho contratado.
Compare períodos com o mesmo critério de cálculo.
Preparamos ou revisamos os documentos previstos e orientamos a equipe na aplicação dos controles.
Conferimos os controles em uso e orientamos o tratamento das pendências identificadas.
O sistema de gestão precisa orientar o trabalho diário: como executar, quem pode aprovar, o que registrar e como agir quando uma entrega sai do combinado.
Instruções vigentes ajudam os turnos a usar os mesmos critérios de trabalho e inspeção.
Defina quem executa, quem aprova e quem responde pelo tratamento de cada pendência.
Investigue as causas das falhas e acompanhe se as ações resolveram o problema.
Relacione o pedido, o critério de aceitação, o resultado da verificação e a liberação.
A consultoria ajuda a organizar o acompanhamento nas ferramentas definidas para o projeto. Veja um exemplo de documentos, ações e registros ligados ao trabalho da equipe.
Exemplo com dados fictícios. Estas telas explicam os controles e não armazenam arquivos.
Planejamos o trabalho, preparamos ou revisamos os documentos previstos e orientamos as atividades contratadas.
Os responsáveis validam os critérios, aplicam os controles e acompanham as ações na operação.
A certificadora realiza a auditoria e decide sobre o certificado, com contratação e condições próprias.
Exemplo fictício: uma nova etapa de produção afeta qualidade, meio ambiente e saúde e segurança do trabalho (SST). Veja como coordenar a mudança entre as áreas.
Uma nova etapa de produção altera atividades, materiais e responsabilidades. Registre o que muda e quais áreas precisam avaliar.
Qualidade revisa os critérios do produto; meio ambiente avalia aspectos e impactos; SST analisa perigos e riscos da atividade.
Reúna as ações em um plano, identifique os critérios de cada sistema e defina quem executa, quem aprova e o que precisa ser registrado.
Compare períodos com o mesmo critério de cálculo.
Após a mudança, verifique os controles com as pessoas envolvidas e registre as pendências. A revisão deve considerar a operação, além dos documentos.
Veja o que cada consultoria organiza com sua equipe: processos da qualidade, controles ambientais, segurança da informação, gestão de IA, qualidade de obras ou integração de sistemas.
Implante ou revise a gestão da qualidade com a Conforma: processos, critérios de inspeção, documentos e orientação à equipe para a auditoria.
Estruture a gestão ambiental com a Conforma: aspectos e impactos, controles operacionais, documentos e orientação à equipe para a ISO 14001.
Estruture a gestão da segurança da informação com a Conforma: escopo, riscos, controles, responsabilidades e evidências para a ISO 27001.
Organize os usos de inteligência artificial, seus riscos, impactos e responsáveis. A Conforma estrutura o sistema de gestão com sua equipe para a ISO 42001.
Implante ou revise a gestão da qualidade da construtora para a avaliação SiAC, no PBQP-H. A Conforma orienta os controles de projetos, materiais e serviços.
Coordene ISO 9001, ISO 14001 e ISO 45001 em um sistema de gestão integrado (SGI). A Conforma organiza as rotinas comuns e preserva os controles de cada área.
Responda a 12 perguntas sobre a rotina e receba sugestões com base no que informou. O resumo é gratuito, pode ser baixado e não exige cadastro.
Partimos do seu objetivo e do que já está implantado para definir o trabalho. Você conhece as atividades, a participação da equipe, o cronograma e o investimento antes de contratar.
Solicitar propostaObjetivo e abrangência do projeto
Atividades e documentos da consultoria
Etapas, responsáveis e cronograma
Investimento e despesas à parte
Entenda as entregas e a participação de cada parte.
Falar com a ConformaSim. Avaliamos os processos e os controles que já existem e definimos o que precisa ser implantado. A proposta apresenta as atividades da consultoria e a participação esperada da equipe.
A Conforma prepara ou revisa a documentação prevista no projeto. Sua equipe participa com o conhecimento da operação, confere as informações e aprova os critérios que serão aplicados.
A implantação exige participação, e esse esforço entra no planejamento. Combinamos as atividades com os responsáveis e aproveitamos procedimentos e sistemas que já funcionam para concentrar o trabalho nas melhorias necessárias.
O investimento e o prazo dependem das normas, das unidades e do estágio da gestão. Solicite uma proposta: depois de conhecer sua necessidade, apresentamos as atividades, o cronograma e as condições de atendimento.
A Conforma prepara sua empresa para a avaliação. A auditoria externa e a decisão de certificação cabem a um organismo certificador independente, com contratação própria.
Informe o que motivou a busca, o que já está implantado e os prazos a considerar. Solicite uma proposta de consultoria.
Solicitar proposta
