ISO 37001 Critérios para tratar os riscos de suborno.
Implante a gestão antissuborno com a Conforma. Avaliamos riscos e orientamos políticas, aprovações e registros nas relações com terceiros e nas decisões internas.
Plano de trabalho Orientação à equipe Documentação do projeto
Valor para sua empresa
Quando contratar esta consultoria?
Compradores pedem evidências de integridade? A consultoria ajuda a revisar os critérios para contratar terceiros, aprovar pagamentos e tratar situações de risco de suborno.
01
Fortaleça a confiança nas negociações Organize a gestão antissuborno para responder a avaliações de integridade de clientes e parceiros.
02
Dê critérios às decisões sensíveis Defina como lidar com terceiros, pagamentos, contratações e conflitos de interesse.
03
Torne os controles verificáveis Crie uma rotina de registros, acompanhamento e tratamento das situações identificadas.
Apoio para executar
O que sua empresa recebe da consultoria.
Definimos com sua equipe as atividades, os documentos e os registros necessários ao projeto. A proposta especifica as entregas e as responsabilidades.
Diligência de terceirosExemplo ilustrativo
Avalie o risco antes de contratar.
Contexto mapeado
01Relação
02Diligência
03Decisão
04Revisão
Registro do exemploAnálise de terceiro
Exemplo de controle
01 / Frente de trabalho
Avaliação dos riscos de suborno
Mapeamos atividades, relações e decisões relevantes para definir as prioridades do sistema.
02 / Frente de trabalho
Políticas e controles antissuborno
Estruturamos critérios de contratação, aprovação e registro conforme os riscos identificados e o escopo do sistema.
03 / Frente de trabalho
Acompanhamento do sistema
Organizamos comunicação, verificações internas, ações e preparação para a auditoria.
Seu projeto de ISO 37001
Como o trabalho é conduzido.
As etapas consideram o que já existe, as lacunas e o objetivo do projeto. Atividades, prazo e participação da equipe são definidos na proposta.
Diligência de terceirosExemplo ilustrativo
Entender as relações do negócio
Contexto mapeado
01Relação
02Diligência
03Decisão
04Revisão
Registro do exemploAnálise de terceiro
Exemplo de controle
Nesta etapa / 01
Identificamos processos e terceiros relevantes.
Diligência de terceirosExemplo ilustrativo
Definir prioridades
Responsáveis definidos
01Relação
02Diligência
03Decisão
04Revisão
ResponsávelCompliance
Exemplo de controle
Nesta etapa / 02
Avaliamos riscos e as medidas necessárias.
Diligência de terceirosExemplo ilustrativo
Implantar os controles
Em implementação
01Relação
02Diligência
03Decisão
04Revisão
Próxima açãoConferir o controle na operação
Exemplo de controle
Nesta etapa / 03
Orientamos políticas, responsabilidades e registros.
Diligência de terceirosExemplo ilustrativo
Verificar a aplicação
Em revisão
01Relação
02Diligência
03Decisão
04Revisão
EvidênciaDecisão fundamentada
Verificar a prática
Nesta etapa / 04
Revisamos o sistema e as pendências para a avaliação externa.
Sua equipe com orientação para executar.
A direção assume o compromisso com o sistema. Compras, comercial, financeiro e demais áreas participam da implantação; a consultoria organiza as atividades e orienta os controles.
O sistema de gestão reduz a exposição por meio de controles; não elimina riscos nem substitui investigação ou assessoria jurídica.
Gestão que você demonstra
Tenha evidências do trabalho realizado.
Avaliações de terceiros, aprovações e decisões precisam ter critérios e registros. Ajudamos a organizar essas evidências com atenção ao acesso e à confidencialidade.
Aproveitamos documentos, planilhas e sistemas existentes. O importante é que os responsáveis consigam registrar o trabalho e encontrar as informações quando precisarem.
A ISO 37001 é só para quem contrata com o poder público?+
Não. A gestão antissuborno pode apoiar relações com empresas privadas, parceiros e fornecedores, conforme os riscos da organização.
Já temos um código de conduta. Podemos aproveitá-lo?+
Sim. Avaliamos os documentos e as práticas existentes para integrar o que funciona e tratar as lacunas.
A implantação envolve quais áreas?+
Depende dos processos e riscos da empresa. Em geral, liderança e áreas que contratam, aprovam pagamentos ou se relacionam com terceiros têm papel importante.
A certificação comprova que nunca houve suborno?+
Não. A avaliação trata do sistema de gestão e de seus controles, dentro do escopo da auditoria.
